I mí na Bealtaine, bhí gach próiseas táirgthe ag monarcha sreang Baoti Group ag rith ag a lánacmhainneacht, ag sárú fachtóirí neamhfhabhracha amhail dátaí seachadta conartha comhchruinnithe, ganntanas foirne, agus baic ar chumas trealaimh. D'oibrigh an mhonarcha ragobair chun táirgeadh a bhrostú agus chun seachadadh a chinntiú. Tháinig méadú 112% bliain ar bhliain ar aschur neamhspleách slata agus sreanga, agus leag an t-aschur míosúil ard stairiúil nua.
Chuir an ceardlann rollta te de phearsanra agus trealamh ceardlainne comhtháite monarcha slat sreinge Baoti Group, múnla eagraíochta táirgthe "dhá-shift, leanúnach" i bhfeidhm, agus feabhsaíodh an ráta úsáide trealaimh téimh tuilleadh. I mí na Bealtaine, tháinig méadú 188% ar an tréchur rollach bliain ar bhliain. Neartaigh an cheardlann slat agus sreinge an bhainistíocht, cuireadh aistriú "duine le duine" i bhfeidhm go docht, agus d'fheabhsaigh sé go héifeachtach am oibre éifeachtach agus éifeachtacht táirgthe. Tháinig méadú níos mó ná 20% ar chumas aon-aistrithe an phróisis líníochta sreinge. Rinne an cheardlann críochnú an próiseas oibríochta a bharrfheabhsú agus luathaigh sé an sreabhadh ábhair idir gach próiseas. I mí na Bealtaine, tháinig méadú 224% ar phacáistiú táirgí críochnaithe bliain ar bhliain. Bhain an ceardlann cothabhála úsáid iomlán as laethanta saoire agus eatraimh táirgthe chun cothabháil coisctheach roinnt áiseanna cosanta sábháilteachta agus príomhthrealamh a chomhlánú chun sábháilteacht agus dea-oibriú trealaimh agus áiseanna a chinntiú. Chuaigh foireann na roinne isteach sa phróiseas chun tacú le táirgeadh le linn uaireanta neamh-oibre; d’áitigh Renfort na Bainistíochta ag gach leibhéal go mbeadh 24-dualgas uaire ann chun fadhbanna sa phróiseas táirgthe a aimsiú go pras agus a réiteach go héifeachtach, agus táirgeadh a sheirbheáil agus a ráthú go hiomlán.
Ina theannta sin, reáchtáil monarcha sreang Baoti Group cruinniú anailíse cáilíochta barra trádála eachtrach. Trí anailís sonraí, fuair sé na príomhfhachtóirí a dhéanann difear don ráta toraidh agus rinne sé bearta a fhoirmiú chun cáilíocht an dromchla a fheabhsú agus caillteanais fad gearrtha a laghdú. Bhí ráta toraidh na mbarraí 7% níos airde ná an t-innéacs measúnaithe. Agus seachadadh an chonartha in am á chinntiú, shábháil sé go leor costais amhábhar agus bhuaigh sé aitheantas iomlán ó chustaiméirí.
Faoi láthair, tá comórtas saothair Baoti Group Wire Rod Factory chun "aschur slata agus slata sreinge de níos mó ná 350 tonna a bhaint amach sa dara ráithe" faoi lán seoil. Tá na Renfort agus na hoibrithe go léir ag obair le chéile agus ag obair go crua chun na spriocanna agus na tascanna táirgthe agus oibríochta a chomhlánú agus an tionscal slat agus sreang ard-deireadh a chur chun cinn. Cur le forbairt ardchaighdeáin.
